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如果你关注无人机的话，那么对于"大疆"这个名字相信你一定不会熟视无睹，因为它就是无人机领域里当之无愧的王者。

2006年开始成立，大疆经历了最艰苦的创业四年，而后却一发冲天。在短短的时间之内就成了无人机领域的独角兽。而到了现在，大疆更是厉害，它在全球的市场所占的份额高达80%以上，在国内更加是九成以上的市场都被大疆所占领，让剩下的无人机厂商躲在角落里瑟瑟发抖。

小编|南墨

隶属|我爱学习俱乐部编辑部

近年来，无人机不仅越来越多地被用于航拍、摄影等，在民生、城市管理、警用等方面也有着广阔的发挥空间。而大疆无疑是当今最为著名的无人机品牌，大疆的设备几乎成为摄影爱好者手中的标配。

但风光的背后其实曾是一位年轻人艰苦的创业之路，他就是大疆科技有限公司创始人汪滔。

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与直升机的不解之谜

汪滔出生于浙江杭州的一个知识分子家庭，父亲是一名高级工程师，母亲是一名老师，在这样的一个家庭环境中长大的汪滔，从小就和别的孩子不一样。

“梦想”发芽别的孩子看完了漫画书直接就扔到了一旁，而他却被漫画中的红色直升机所吸引，久久难以忘怀，他的心里埋下了一颗关于直升机的种子。

后来他为了了解直升机又迷上了科普漫画和航模读物，但是他一直都没有见过真正的飞机。他真正拥有自己的遥控直升机还是在高中的时候。

因为他的成绩一直不冷不热，说好也算不上好，说差也算不上差，但是父母都是知识分子，自然有望子成龙的期望。

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为了让他好好学习就许诺他一个遥控直升机，汪滔一下子有了学习的动力，他遗传了父母优秀的基因再加上人也聪明，成绩一下子就冲到了前面。

最终，他如愿以偿地拿到了自己梦寐以求的遥控直升飞机。

当时能够拥有一架遥控直升飞机可以说是一件让人羡慕的事情，即使当时的遥控直升机只有几个很基础的操作。可是汪滔依然把它当个宝贝一样小心保管。

但一次意外中，直升机因为电量耗尽，突然从空中摔下来，整个直升机都散架了。

他在家的附近找了许多家维修店却都修不好他的直升机，无奈之下，只能求助他的父亲。

可是他的父亲也只是把这个直升机当做一个玩具，并没有放在心上，再加上工作太忙，根本无暇处理这个直升机。

在汪滔的死缠烂打下，父亲将厂商的电话给了他，让他自己去处理，从小脸皮就薄的汪滔只能抛下面子开始一个一个打电话，等了好几个月厂家才将零件发过来。

在等待的过程中，他也在思考为什么直升机会突然掉下来，为什么不能自动控制呢？

在之后组装的过程中，他也仔细研究了遥控直升机的构造并且发现了直升机的奥秘，于是他下定决心要做一个能够自动控制飞行的直升机。

退学追梦高中毕业后，他考上了华东师范大学电子专业，这在不少人看来也是一个很不错的归宿了，可是他却在大三临近毕业之际做出了一个让人惊讶的决定，从华东师范大学退学，申请世界一流大学。

因为他发现这所学校与自己造直升机的梦想越来越背道而驰，有人可能会疑惑，为什么不等到毕业之后再追求梦想呢，离毕业也不远了，放弃这样一个211的学历实在有些可惜。

对于汪滔来说，学历在梦想面前简直不值得一提，他不想再继续浪费时间了，所以他申请了培养无数人才的麻省理工大学和斯坦福大学。

可是现实总是残酷的，这两所学校都拒绝了他的申请，只能退而求其次申请香港理工大学，最后收到了香港理工大学电子工程系的录取通知书。

来到香港科技大学后的他一改之前在华东师范大学的迷茫状态，香港科技大学的学术氛围深深地感染了他，他很快就步入了正轨。

大三时，他选择了直升机的飞行控制系统作为自己的毕业课题，还拿到了研究资金，经过大半年的努力最终在毕业时展示了自己的课题。

原以为自己会得到老师的认可，却只拿到了刚刚及格的评定，毕业带来的迷茫本就让人压抑，现在毕业课题的评分又比较低，他只能选择出去找工作了。

可是却意外得知，他被一位名叫李泽湘的导师推荐继续读研，得到此消息的汪滔可以说是受宠若惊，原来是因为李泽湘对他的课题很感兴趣，想要把他收入门下读研究生。

研究生期间，汪滔每天都在实验室里研究直升机的飞行控制系统，虽然他因运气好能够继续留下来读研，但是他知道当初评分不高肯定是有原因的。

况且导师李泽湘冒着风险推荐了他，他也不能让导师失望，所以他要奋力一搏。

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初心不变

“在一间不到20平米的仓库里开始创业，其间经历了资金的捉襟见肘、小作坊式的艰难、创业团队分崩离析、主营产品销售瓶颈……”

  这是2006年汪滔创立深圳市大疆创新科技有限公司（下文称“大疆”）两三年经历的事情，也是大多数创业者的自画像，前途未卜，每一件小事或许都可以让公司关门倒闭。

  但就是这样一家小公司，从最初的20几个人，到现在的12000人；从仓库创业，到全球7个国家的17间办公室，遍布全球100多个国家的销售网络；

用11年的时间，完成了销售额从0元~180亿元的征途，成为占据全球消费级无人机70%市场份额的独角兽，其旗下无人机系列产品也被打上“近代第一个来自中国的有能力引领全球科技潮流的产品”标签，为中国智造在全球贴上了“高端”和“品位”的标签。

  草根创业团队，大都有一张相似的自画像，但是结局却千差万别。

  曾经的创业合伙人之一卢致辉在接受媒体采访时曾谈到关于大疆成功的思索，“我以前一直以为因为汪滔的殷实家境让他可以在一年不盈利的情况下心无旁骛地埋头搞研发，自己不满意就不卖，才能有今天的技术储备”。

后来重新追溯大疆成长路径，卢致辉觉得大疆的成功很重要的一点是汪滔的眼界。

“汪滔知道如何将东西做出来，而且知道怎么调用资源把对的事坚持做下去。他是那种为了搞清楚一个东西，从来不放弃的人，不管是多麻烦”。

  2006年，汪滔带着在RoboCon亚太大学生机器人大赛中获奖的飞控系统研究，在深圳一间不足20平方米的仓库开始了“飞控系统商业化”的创业历程。

  几乎一整年的时间，汪滔和他的创业团队一直埋头研究产品，没有市场营销，几个人挤在一间屋子里，一起研究飞控系统。

“当时大疆不存在什么商业模式，就是做产品，然后在诸如‘我爱模型’这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。”汪滔回忆。

2006年，大疆的第一个产品卖出了5万元，成本只有1.5万。在两年多时间里，大疆就这样以小作坊的方式运转。

  不得不说，“埋头产品，对产品和技术追求卓越、完美”也曾在某个阶段让公司资金陷入困境，但从未改变汪滔对于产品完美近乎偏执的追求。

外界追问大疆成功的秘诀时，汪滔的回答是永远追求卓越，不管产量多少，永远不做二流的产品。

  “我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用”。对产品追求完美卓越的偏执狂汪滔，也把这种价值观和文化带到了公司。

2015年，汪滔将“激极尽志，求真品诚”8个字作为大疆的座右铭，把它视为企业文化的内核。

  汪滔，曾经在大疆有两种身份，CEO（首席执行官）和CTO（首席技术官）。有人认为，他不算是一个合格的CEO，鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席产品发布会，在2016年后更是几乎低调到不行。

  CTO和CEO两者之间的相互制约，随着大疆的发展壮大越发明显，2015年，汪滔接受福布斯采访时就表示：“如今我做的更多是管理工作，至于我最喜欢的产品，我不得不依赖于我的同事。”

  不过在CEO和CTO之间，汪滔还是选择了做最爱的CTO，2015年加入大疆的罗镇华于2017年8月出任总裁一职。

“汪滔可以专心做他爱做又非常擅长的事，我们帮他处理掉其他很多事情。”罗镇华接受媒体采访时表示。

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中国制造踢馆海外

2010年，大疆从一位新西兰代理商那里得到一条信息：她一个月卖出200个平衡环，但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上。

而她每月只能售出几十个直升机飞行控制系统。当时多轴飞行控制系统的主要厂商是一家德国公司MikroKopter，但他们的产品策略是DIY，用户必须找到自己的组件并下载代码，因此体验不是很好，产品的可靠性也不行。

汪滔敏锐地意识到：大疆也许应该成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。

此后，汪滔把在直升机飞行控制系统上积累的技术运用到多旋翼飞行器上，从2011年开始不断推出多旋翼控制系统及地面站系统、多旋翼控制器、多旋翼飞行器、高精工业云台、轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。

到2012年晚些时候，大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

最终，该公司在2013年1月份发布"大疆精灵"， 得益于简洁和易用的特性，"大疆精灵"撬动了非专业无人机市场。 迅速占领了70%的市场份额，飞机起飞了。

据公开报道，在全球消费级无人机市场，大疆创新的份额高达70%以上。2017年，大疆全球营业额达到180亿元，海外市场贡献了总收入的80%。

从业务、业绩等各方面指标看，大疆已经成为引领世界科技潮流的中国公司。2020年，大疆以1000亿元人民币估值位列《2020胡润全球独角兽榜》第14。

虽然我们不愿意用财富来衡量这位年轻企业家，但摆在人们面前的事实是汪滔个人财富高达480亿元，位列《2020胡润全球富豪榜》第311位。

走出国门不易，大疆创新如何成功“踢馆”海外？

在海外对抗赛中，大疆创新直面的竞争对手有3D Robotics，后者还包括为大疆拓展北美市场的奎因（Colin Guinn）等老部下。

3D RoboTIcs曾是北美最大的消费级无人机制造商，但2015年4月其首次亮相的产品Solo却在与大疆精灵3败下阵来。其创始人安德森不得不承认，大疆是一个了不起的公司，很多人都栽在它手上。

大疆此刻的成功，是汪滔创业时对飞控技术的专研和精益求精，对于任何一家科技企业来说，只有拥有核心技术，不断注重科技创新的企业才能立于不败之地。

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无人机的多领域应用

2020年疫情期间，大疆无人机广泛应用于广播喊话、高空巡视、喷洒消毒等用途，成为一线防疫工作者开展防疫工作的得力助手。

为响应消杀需求，大疆启动了“疆军战疫”活动，大疆无人机通过一控多机的编队喷洒，解决了消毒设备缺乏、人手不足等问题，实现全国消杀作业超1.3万小时，面积超6亿平方米。

在杂交水稻袁隆平院士的海水稻改良示范基地，多架搭载播撒系统的大疆无人机在田间来回穿梭播种。每架无人机每次装载15公斤种子，根据设定的飞行路径，将一粒粒海水稻种子均匀地撒落到农田里。

不到一分钟，无人机就已经完成了一亩地的播种作业，工作效率是人工的近30倍，每亩节省约300元至400元成本。

现在大疆在行业应用领域已稳步发展，从无人机飞控系统到整体航拍方案，从多轴云台到高清图传，DJI大疆创新以“飞行影像系统”为核心发展方向，其产品已被广泛用于航拍、电影、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等领域，并不断地融入新的行业应用。

在消费级无人机市场中，大疆早已成为绝对的霸主。未来将如何发展呢？

方向一已经有迹可循，大疆会从消费机走向行业机，未来的发展可以在巩固消费机市场基础上，重点开发行业机市场，围绕视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场。

猜想方向二，大疆把无人机技术向专业摄影领域发展。2020年5月，一个全新的如影4D呈现在大家面前，从1.0到2.0，不仅仅产品形态有了巨大变化，还实现了传感器、电机、芯片等所有关键器件的“突破”。

这样一个成熟而且领先世界的影像系统出现，大疆不仅跨入了专业摄影领域，还直指行业顶端，让我们不禁猜想大疆未来大疆的业务方向是否会往摄影专业化方向去发展。

掌控主营产品软硬件产业链，在扩展的影像系统领域大放异彩，辅以绝佳的营销水平，拥有这些的大疆，未来注定无所不能。

图片来自网络 所有权归原作者（侵删）

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