二层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的观点意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别层别法一般和柏拉图直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用 例如抽样统计表不良类别统计。

QC七大手法是什么？ 检查表Data collection form 分层法Stratification 散布图Scatter 排列图Pareto 直方图Histogram因果图CauseEffect diagram 控制图Control Chart应用在哪些方面？如何运用？1 查检表。

本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC管制图是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容二旧七种工具 QC旧七大手法指的是检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图旧七种工具是我们本次。

QC新七大手法关系图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PDPC法矩阵数据解析法五大原则人，机，料，法，环 人人力资源人员的能力意识操作可以经过培训有限提高机相当于ISO9000提到的基础设施。

QC新七大手法关系图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PDPC法矩阵数据解析法见证与停止见证点见证点的运作程序和监督要求如下1施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该。

新QC七大手法，是将语言资料利用图形加以整理，用来解决问题的手法，举凡制造事务营业服务研究开发等部门，都是可以活用的领域学习目标1手法的KNOWHOW2成为一位具思考能力的优秀管理者及幕僚人员 3。

A特性要因图寻找因果关系B柏拉图找出“重要的少数”C直方图了解数据分布与制程能力D层别法按层分类，分别统计分析E查检表调查记录数据用以分析F散布图找出两者的关系G管制图了解制程变异1用。

品检的七大手法 “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分“老七种”有分层法调查表排列法因果图直方图控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图关联图亲和图矩阵。

1先学习一些基本的技能，比如检测量具的使用，如何看图纸等，检测量具具体有卡尺，千分尺，高度尺，投影仪等等工具2了解基本的抽样方法，以及品质管理的流程3了解ISO9001，2008版本的基本内容4了解QC的七大手法。

品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力70年代初，日本人大力推行QCC活动，除了重视现场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析，并逐渐。

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法它主要包括控制图因果图相关图排列图统计分析表资料分层法散布图等所谓的QC七工具 其实，品质管制的方法可以分为两大类一是建立在全面品质管制思想之上的组织。

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有用的质量统计管理工具当然不止七种除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计分布图推移图等本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC管制图是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容二旧七种工具。

有用的质量统计管理工具当然不止七种除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计分布图推移图等构成一QC七大手法由五图，一表一法组成五图柏拉图散布图直方图管制图特性要因分析图鱼骨图一表。

1QC旧七大手法括控制图因果图直方图排列图检查表层别法散布图等所谓的QC七工具2品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大。