在三一重工发展的历史上，曾经出现过严重的人才外流事件，在2002年1月到11月31重工就有500多名员工离职，其中在公司工作6个月以内的高达350人，在公司工作不超过一年的有432人。人才外流的原因是一线的排新、排外，使外地员工和新员工难以立足，同时还包括管理者管理作风粗暴、工资结构不合理、薪酬体系不规范、员工满意度低等多个问题。为了解决人才短缺的问题，三一重工采取了以下措施：

1、内外结合进行人才的引进和选拔。三一重工提出了“只要是人才我们都要”的口号，大量的进行人才招募。为了能够快速招到人才公司，简化了招聘的程序，从普通面试官到公司总裁等面试关卡在半天内全部完成，提高了招聘的效率。同时也通过猎头等方式大量的引进人才。当某部门出现重要岗位空缺，但部门内没有合适人选时，也会采取竞聘上岗的方式，在集团内部进行人员的招募和选拔。

2、三一将造就一流人才作为自己企业的核心价值取向，倡导开展了三个一活动，即“读一本好书、做一个好人、献一条好策”，通过各种方式来鼓励员工进行学习，提高自身素质。

3、通过丰厚的薪酬福利以及丰富的文艺活动来吸引人才留下。三一重工提供带薪休假生日礼物等人文关怀，同时也提供薪酬调整机制，会根据物价上涨水平以及市场变化来进行薪酬的调整。此外，三一重工提供了丰富的文艺活动，为员工提供了展示其他才华的机会，提高员工满意度的同时，释放员工的压力。

4、建设全方位的培训体系，以及员工职业生涯发展规划。31引入轮岗转岗以及竞争上岗的制度，来为员工提供成长与成才的机会；开展S1000人才工程，从员工中选出有潜力的优秀员工，组成学习班，进行为期三个月的脱产学习，来帮助他们成为合格的后备干部；组织世界顶级大学培养学习计划，从公司的制造工艺体系中，选取有潜力的员工送到世界顶级大学进行培养；建立三一工学院，选派员工到国内外知名大学接受培训和学历教育。

【参考资料】

1、余一凡，王建光，张世贤.中国企业人力资源管理案例.2014

文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~