本篇文章给大家谈谈产品经理prd文档模板，以及产品经理prd是什么意思对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、产品经理需要写的文档有哪些
• 2、产品经理的PRD到底该怎么写
• 3、产品经理需要写什么文档？
• 4、产品经理文档之PRD
• 5、产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？
• 6、产品经理PRD写作

产品经理需要写的文档有哪些

一、产品上线前

商业需求文档（BRD BusinessRequirementDocument）

如果你有一个产品想法，想要把它实现，在公司里你就要说服老板吧？ 创业你要说服投资人吧？ 怎么说服别人把资源和钱给你呢？BRD就是让别人理解的说明文件，里面我们要告诉对方，你要做什么（项目介绍）、为什么要做这事（商业价值）、别人做得怎样（竞争情况）、你打算如何做（商业模式、实施策略）、需要多少资源和钱。

想把BRD写好不是件容易的事，你需要对市场、用户进行一次全面的调研、查阅大量的数据，然后说明现在存在的机会，再设计出合理的产品方案/服务，把这一切串通起来，最终形成有说服力的文档。

BRD教程：

BRD模板：;is_v=1

市场需求文档（MRD Market Requirement Document）

MRD是新人最容易理解错的名词，我开始也被字面的意思误导，在网上一搜，发现大家还有不同的定义，实际MRD核心是产品方案，你用BRD说服了老板要做这个事，确定了方向和目标。MRD是要告诉老板，为了完成这个目标，我们要如何做（产品方案），分那几步、每一步做什么（产品策略、版本计划），为什么这样做（更详细的用户调研、竞品调研、市场调研）。

在互联网公司，我们可以用产品方案文档的命名代替MRD，MRD的命名是不能通过字面理解，存在歧义的，MRD只是产品经理的共识，不是行业的共识，你的老板也不会让你输出一份MRD，他只希望你提供一份产品方案。

MRD教程：

MRD模板：

产品需求文档（PRD Product Requirements Document）

MRD确定了版本计划，PRD的作用是详细说明当前版本的需求说明。你需要告诉设计和研发，这个版本的功能结构是怎样的、长成什么样（产品原型）、有那些规则（功能说明）、如何用（产品流程）。你需要细致到把每个小点说明白，让研发能够根据你的文档开展程序的编写工作。在互联网公司，产品是要快速迭代的，所以一般我们每2周就需要出一份PRD，而BRD和MRD在一家公司一般只会输出一次。

PRD教程：

参考模板：

总结：行业里常说产品经理有三大文档BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档），在工作中我们最常写的是PRD，BRD和MRD一般不会让产品新人写，这涉及到做产品定位、商业模式、战略设计、版本规划，

这需要一定的商业经验、产品经验支撑，需要对市场、用户、竞品进行分析，寻找到合适自身的市场机会，再设计一套合适的产品方案和战略方案，保证战略方向和战术的正确性，这是一个项目能否成功最重要因素之一，马虎不得。

二、产品研发中

项目进度报告

互联网公司里，负责项目管理有三个角色，分别是研发Leader、项目经理、产品经理，大多公司是由研发Leader或产品经理负责。如果由产品负责，我们就需要做好定期汇报。汇报的内容就是把各个模块的开发进展、问题同步，让管理层了解项目进展情况。

三、产品上线后

产品说明文档

产品说明文档是面向用户的使用说明，当我们的产品功能和规则非常复杂，如果没有说明文档用户就无法使用的情况下，产品说明文档就必要了。 TOC的产品一般是不需要写的，主要是TOB的产品，比如阿里云、微信的开放平台，他们业务是多而复杂的，完成一个目的可能需要几十步的操作，这时候没有说明书大家就都不会用了。

参考样例： 开发前准备

用户使用报告

我们在写BRD、MRD的时候做过了目标用户调研，而用户使用报告是指产品上线后针对现有用户的使用分析。通过用户反馈、问卷调查、用户访谈等方式来了解用户在产品里是否解决了他们的问题、体验如何、有那些不足。这是验证我们产品目是否达到的必要手段，也是下一步产品改进方向的重要参考信息。

产品数据分析报告

产品上线后，除了通过用户调研了解产品情况，我们还需要通过产品的数据表现来分析出产品的问题和优点。产品数据分析一般是对用户数据（新增、留存）、用户行为（时长、路径、频率等）、交易数据、内容数据、设备环境这些维度开展分析工作。做数据分析，除了我们自己要深入了解产品，我们还需要把情况同步给管理层和相关部门，让大家对产品现状理解一致，为下一步改进工作做好铺垫。

如何做数据分析：

参考模板：

四、关注竞品

竞品分析报告

竞品分析报告是让决策层和产品经理深刻了解相关竞争对手的情况，作用：一，我们可以学习那些地方、二，竞争时我们如何出招。竞品分析对多款产品的同时对比分析，分析的内容是全方位的，从定位、战略、产品方案、产品数据、用户评价等。

产品体验报告

产品体验报告是为了让决策层和产品经理深入了解某一款竞品的情况，发现竞品对手值得学习和不足的地方。体验报告跟竞品分析报告有部分内容是重合的，但它比竞品分析要更加详细，比如设计风格、产品体验、重点功能分析、迭代记录等在竞品分析是可以不用的。

关于竞品分析和产品体验报告的模板，我在网上搜寻了一遍还没有发现比较合适的参考模板，所以在这就不推荐了，大家想了解，可以通过知乎和人人都是产品经理两个网站去搜索，需要注意的是，大多数的文档都是洋洋洒洒列了一大堆，篇幅巨长，没有总结出竞品的问题和优点，没有分析出有价值的信息。同学们自己做的时候就需要考虑这个问题，别人看完你的报告能获得有价值的信息吗？能透彻地了解竞品吗？便于阅读吗？

产品经理的PRD到底该怎么写

PRD（Product-Requirement-Document，产品需求文档），写作目录如下：

1、文件命名（编号）

文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代。

2、修订控制页

一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。

3、目录

4、请与以下部门讨论PRD

PRD作为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。

5、概述

概念就是总结，它包括的点有：名词说明、产品概述及目标、产品roadmap、产品风险。

6、使用者需求

使用者需求一般只有个需求描述。需求描述有以下几项内容：目标客户、需求描述、场景描述、优先级。

7、可选方案

列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点（主要思路），给各方案适当的评价，并推荐最优方案。

8、效益成本分析

产品经理是个全才，在这点上得到了体验。产品经理得知道财务知识。很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本。一般的效益成本分析包括三个方面：效益预测、产品技术中心成本、非产品技术中心支持成本。

9、功能需求

功能需求一般是由四部分组成，功能总览、功能详情、整合需求、BETA测试需求。

10、整合需求

产品经理很重要的一个能力就是体现在产品整合能力上，利用公司现有的资源或外部资源（合作公司等）实现产品功能需求的整合。

11、BETA测试需求

很多产品都有BETA版本放出，为了就是收求意见和一些性能测试。

12、非功能性需求

都说产品经理是全才，在这点上得到彻底的体现。很多产品经理在这点上忽视了，但很多方面使用到的，只是在产品过程中弱化了。

13、上、下线需求

上线时限需求：此产品预定上线日期？上线日期有无任何特殊依据或规定？

下线需求（活动类需求必须明确下线时间）：此产品预定下线日期？下线日期有无任何特殊依据或规定？

14、运营计划

说明产品的后续运营计划。包括与运营部的协作运营。更多的是给产品经理如何让更多的产品功能展示给用户，产品经理是核心需求的把握者，参与到产品整体运营计划显得特别的重要。

……

写PRD并不是产品经理的全部工作，但却是不可少的一部分，很大程度上反应了产品经理的思维和产品核心功能把握上，同时对产品经理沟通、协调、规划等

想学习更多PRD文档写作方式，可以来官网学习

产品经理需要写什么文档？

一、商业价值

1、我可以为企业创造什么样的价值？

2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？

二、历史回顾

1、客户价值和商业价值是否发生了变化？

2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？

3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？

1、 更细致的市场与竞争对手分析；

2、 通过哪些功能来实现商业目的；

3、 功能/非功能需求分哪几块；

4、 功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature Lis。

产品经理文档之PRD

PRD：产品需求文档，全称是Product Requirement Document，是产品文档中最底层最细致的文档。文档侧重对产品功能和性能的说明，主要是把产品规划与设计中的产品流程，界面，功能等定义向研发、设计、测试等团队做清晰的描述说明。

1、帮助团队存档产品信息

产品实现过程中，有很多的逻辑、算法需求，没有文档的记录，容易在团队变更、交接班的时候出现较大风险。通过产品需求文档记录产品的各种需求与实现方式，能有效降低团队的风险，同时也能提高交接效率。

2、提升内部信息沟通的效率

虽然需求可以口述，但是不代表说一次全员就都能记得，会遇到开发、设计或测试记不清楚的地方，可以直接查看文档。结构明确、表达清晰的文档仍然有不可取代的作用。

3、产品工作有据可查

各方需求理解不一致，或延期产品工作的时候，通过产品需求文档都可以有效的找到问题根源。

研发人员：由于研发人员本身专注于功能的实现与性能，所以他们相对于其他岗位比如运营，时长，设计等，表现相对不太关系，对于产品更多地了解来自于产品经理的产品宣讲。

设计人员：设计人员本身更多的会关注产品的表现形式与原型，所以对PRD的需求是相对较弱的。

还有老板、项目经理、运营、市场、客户、财务……

所以，PRD文档，根据阅读对象，可以用最平铺直叙的话，把产品描述清楚就行。

文字模式 ：Word。时间较为充裕的或岗位责任制分明，有文档要求规范的团队，建议选择Word撰写文档。

原型图模式 ：Axure。追求时间效率灵活性的团队，建议选择Axure撰写文档，原型搭配产品说明，无需切换，只用一个文件就可，方便快捷。

无论哪种方式，都是大同小异，本质上并不影响PRD文档的使用效果。

1、修订记录：版本号、修订日期、修订章节、修订内容、修订人等。

版本号说明，以1.25举例：

版本号（ 1 .25）：重大调整升级，一般是产品结构功能等有调度。

子版本号（1. 2 5）：在原有基础上对局部功能进行了升级或调整。

修正版本号（1.2 5 ）：局部小范围优化与Bug修复，一般是不动功能性的东西。

版本号的命名规则：

归零原则：前一个数字增加一位，后面的数字都归零。

修订记录的作用：

对修改前后进行比较

有利于维护和管理PRD

记录修订人和修订日期

方便查询，可以只看修订部分，快速查找变更之处

2、名词术语：将一些产品里面不易理解，容易混淆，或者缩写的词汇在开篇进行统一的列表说明，有利于阅读。

全局说明包括：权限说明、授权说明、异常情况、键盘说明等。

权限说明：对角色权限进行划分，例如登录和未登录状态下可访问的功能权限。

授权说明：手机号授权、地理位置授权、相册授权等。

异常情况：加载失败、网络异常等。

键盘说明：数字键盘、字母键盘。

......

1、产品结构：包括产品功能结构图、信息结构图。

2、业务流程图：通过用户行为串联信息结构和产品结构，可以更好的理解产品经理设计的用户行为。

3、功能清单：清单包括功能模块、功能点、功能描述等。

4、功能详情：原型设计、功能说明和用例。

功能详情的表述顺序可以按照功能的逻辑来表述，或按照产品结构来表述，具体可以看个人习惯和团队要求。

用例：用例图和用例说明。用例图表述的是系统的外部参与者与系统之间的关系，是由参与者与用例组成的示意图。

注意：

撰写前要保证思考到位，产品结构本身短期内不会有重大改动。这样即便是在交付后，出现调整或需要优化的地方，也不会出现重构的情况。

文档中用词用语一致，对于同一事物的表述应该一样，避免混用。

非功能性需求是对产品非功能性需求的说明，包括性能需求、技术组件需求、安全性需求、可用性需求、质量需求等。

性能需求：系统满足多用户同时工作，保障同时在线用户五千人，并发操作一千人的使用需求。

技术组件需求：数据存储及计算使用星环大数据平台等。

安全性需求：涉及外网环境的需保证数据网络架构上保证数据的传输安全、具备良好的跨平台部署能力等。

可用性需求：系统支持IE11并向下兼容，支持Chrome等主流浏览器。

质量需求 ......

上面的文档结构只是PRD的基本结构，并没有成为固定的可以供套用的东西，文章只是一种思路的分享，具体还是要根据自己公司及团队的习惯和达到你的目的为依据来进行调整，切勿生搬硬套。

阅读原文

对产品经理感兴趣的朋友，可以移步“ 行业与市场分析 ”，期待共同交流。

产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？

因为内容较多，我就简要说一下写作目录

BRD文档

01 BRD说明

概念：BRD文档是产品生命周期中最早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。

用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。

目的：说服领导及同事为此项目提供资源支持。

02 BRD撰写

撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益成本、盈利模式、风险对策

整体结构梳理如下：

1. 方案背景

描述背景的所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。

基于整个行业，描述以下内容：

(1)行业背景和现状

(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)

(3)用户需求

(4)盈利模式

(5)发展趋势

(6)竞争对手发展情况

2. 产品规划

产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：

(1)产品定位

(2)核心目标

(3)产品结构

(4)产品路线

3. 运营规划

完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。

(1)内容运营

(2)用户运营

(3)社区运营

(4)活动运营

(5)产品运营

4. 盈利模式

简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益

5. 收益与成本

6. 风险与对策

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)

MRD文档

1、概述:包含两个点，背景和目标。

2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。

2.1市场特征

从全局说说目前市场个竞品的产品定位。

2.1.1市场问题

列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足?或满足不够有深度挖掘的空间。

2.1.2市场机会

根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场?根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。

2.2市场趋势

可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况?出现巨头垄断?还是三足鼎立?垂直细分?020线上线下结合等等。

2.3市场细分

举例市场都有哪些细分?和这些细分相对应的产品都有哪些?

2.4市场壁垒

要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒?

成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。

资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。

技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。

垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要国家批准的。

2.5市场紧迫性

基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求?

3.用户需求分析:详细说明用户需求的动机。

3.1用户类型细分

说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。

3.2用户场景

用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。

4、竞品分析

直接竞品

间接竞品

竞品模式分析

PRD文档

一、PRD文档头

文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。

二、PRD文档内容结构

PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。

1、概述

从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像?而阶段性计划是什么?传递做这个需求的目的是什么?要达到什么样的目标?要达到这个目标阶段性计划是什么?

2、产品需求

落到具体的地方，产品有哪些需求?增加了哪些需求?调整了什么?取消了什么?需不需要其他资源的配合?有什么影响?，从这几个地方说清楚。

3、产品流程说明

讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走?应该做什么样的判断?如果进行这个操作返回给用户什么内容?用户触发之后得到什么内容?

4、产品结构说明

根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。

5、其他产品需求

涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏差。

6、相关文档

如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。

7、上线需求

测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。

8、其他需求、附件

作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等

欢迎来起点学院学习更多产品文档写作方法

产品经理PRD写作

PRD是什么？

可以说，产品经理最重要的工作就是跟团队说清楚需求，只有说明白了需求是什么，才能让开发、设计、测试等去进行后续的工作。PRD是产品经理说明需求的不二选择。

什么是PRD？

PRD，产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称，这是一个产品经理为了跟其他项目成员说明需求的重要文档，也是PM参加需求评审会时，你的成果作品。

你可能还不知道需求评审会是什么，那我就简单讲一讲。需求评审会就是产品经理提出需求跟大家PK，让大家评估产品经理提出的需求，然后决定后续工作的会议。几乎所有的开发、设计、测试都会有忙不完的活，你凭什么让他们把你的需求优先开发，这将严重考验你和你的PRD。如果搞不好，你会被开发、设计、测试从头到脚批一遍，那个场面，就像在直播吃翔。

至于为什么会搞不好，很大程度就是产品经理没有把需求的各方面思考清楚，哪怕有一个逻辑没有思考清楚，或者漏掉了某个步骤，团队的其他人就会向你投来怀疑的眼光。如果一次评审会议中你被多次怀疑，那么不用想了，你就是在直播吃翔。

PRD是给谁看的？

首先，PRD是给产品经理自己看的。产品经理提出一个需求，那么实现这个需求的功能、逻辑，通过书写PRD的过程，能够慢慢梳理出逻辑。有人说：”我做高数微积分题全用心算完成，你那些功能、逻辑，我都能想得清清楚楚”。

其次，PRD是给团队的其他人看的。一个产品经理，即便能够在脑海里想清楚所有的功能、逻辑，但是他不能保证团队的其他人也能在头脑里想清楚一切逻辑。所以，产品经理需要通过输出PRD，让团队其他人员理解需求的逻辑。

再次，PRD也是给老板看的。产品经理需要做某一个产品，在跟老板申请资源的时候，给出一份清晰的PRD能够让老板看明白你到底要做什么。

你知道PRD有多重要吗？

PRD的重要性，怎么夸大都不过分。

首先，PRD有证明需求的作用。你口头跟开发、设计、测试说一个需求，他们可能也口头上答应帮你做。然后，可能就真的没有然后了。。。接近项目上线，你突然发现他们没有做你的需求，这时你再去找他们，他们完全可以说你没有提出过需求，那场面，直接就是在吃翔。所以，产品经理需要认真写一份PRD，通过需求评审后，邮件群发给开发、设计、测试等大爷，有文件留底，到时候他们就赖不掉了。

其次，PRD有证明PM的作用。很多公司将PRD的修改次数作为作为评判PM水平的标准，还可能作为PM升级评定的参考因素。如果一个产品经理写的PRD平均修改次数过多，那将严重影响升级评定。

PRD闭环

做产品无时无刻都需要思考产品闭环的问题。PRD作为需求的说明书，更是需要体现产品闭环。完成下面的步骤，你就能够写出一份优质的PRD了。

你的目的是什么？

这个是一份PRD最重要的地方，其实做一个产品，或者实现一个功能/逻辑，都不是困难的事，但是你得想好为什么要做这件事，或者说，你要确定做这件事所获得的东西是不是你自己想要的。这个问题想不清楚，后面的都是白搭。比如，你准备做一个游戏活动页，本来目的是为了拉新，但是目的没有把握好，后面做成了留存，那么你的KPI很可能就“呵呵”了。

实现目的所需要的功能？

在目的已经清晰、明确的前提下，PM得好好思考实现该目的所需要的功能，这些功能是实现目的的必经之路。最好给出功能列表，一个功能点都可以单列一条，并且和测试用例一一对应。

还可给出功能的应用场景，方便团队其他人理解该功能的作用。比如，一个简单的用户在某活动页兑奖的情景：

用户在购买某服务后，得到兑奖网址

用户输入该网址后，弹出活动页

用户点击“领取奖励”按钮，页面弹出注册/登录框，用户输入账号密码，登录成功，领取奖励

列出了功能点后，还需要对功能列表里的功能进行排序，得出 优先级 。暂时不做的需求，也要事先提出，放入需求池。

完成功能需要的逻辑？

这部分其实就是将功能分成很多小的功能点，比如一个兑奖的功能，可以分拆成注册、登录、第三方登录等小功能点。实现了每个功能点的逻辑，就组成了整个兑奖功能。

这部分，我感觉是 实现产品体验的最重要阶段 。实现一个功能的逻辑，如何做到让用户使用起来不复杂，同时能够让开发工作量不要太大，同时还能让大部分情景能够正常触达正确的结果，这不是一件简单的事。

异常逻辑、危机处理？

大部分用户能够正常使用功能后，就需要思考一些异常逻辑和危机情况了。这一部分非常考验产品经理的逻辑思维，从深度、广度两个方面全面考验。这一部分也最容易被团队其他人发现逻辑漏洞，分分钟让你感觉在直播吃翔。所以，这一块大家要加把劲，争取想出每一种异常逻辑，做好危机处理。

还是以兑奖活动为例子说明，一个兑奖活动页，目的是为了让某客户端装机量上升，那么必须设定该活动页必须在该客户端中输入，才能跳出兑奖网址（该客户端带浏览器功能）。那么异常逻辑可能就有：

用户不在客户端里输入网址

用户在断网情况下在客户端/其他浏览器输入网址

用户超过活动时间后才输入活动网址

…………

争取需要的资源

完成上面的步骤后，就需要跟项目组要资源了。

项目成员 ：完成产品开发工作所需的程序员（前端、后台、运维等），设计师（交互、视觉），测试，运营，商务等。

硬件资源 ：服务器，宣传物品等

数据反馈

这部分也是非常重要的，你做出了一个产品，肯定是需要知道它的市场反馈如何，得到反馈后，才能决定下一步该怎么走。这里就需要设计数据反馈系统，订立考核指标。

访问量

转化率

留存率

用户活跃天

产品收入

任务、活动完成量、质量

完成以上步骤，一个完整的PRD闭环就做好了，这下子，可以去找其他人PK了，做得足够认真的话，应该就不用直播吃翔了，可以挺直腰板当大爷了。这个世界就是一个“ 要么你是大爷，要么我是大爷 ”的世界，各位还是争取自己当大爷吧。

注意事项：坑，还是很多的

这部分说明一下具体写PRD时，需要注意的事项。

换位思考

写PRD一定要时刻想着换位思考，你得想着你的文档是给开发、设计、测试等看的，语言上尽量好理解，尽量不要用形容词，描述功能时，可以尝试用开发的逻辑去思考书写方式。

不要求大求全

这部分是我踩的一个深坑，我之前总想着把所有的逻辑都整理在一个流程图上，然而这在很多情况下是不可能的，除非你做的这个产品比较简单。即便你真能够将所有逻辑整理在一个流程图上，那么这个流程图也会很复杂，不容易让团队其他人看懂。 功能最好分点说明，正常逻辑和异常逻辑分开说明 。

所见即所得

这是一个读图的时代，图片展现是最清晰明白的。有的功能点，逻辑比较复杂，这时可以考虑用原型图展现，原型图可以做到所见即所得。

实现进度如何？

在PRD之外，最好再做一个项目进度表，这份表格要做到及时更新，让整个团队知道项目的进度。

关于语病和错别字

一份优质的PRD，最好达到新闻稿的校验程度，基本不要有语病和错别字。语病和错别字太多的话，容易让大家觉得你很不严谨。

排版标准

排版一定要有一套标准，保证你的每一份PRD都按照同一份标准。排版力求美观大方，字体、颜色、字号、行间距等方面都需要有一定的选择。

好了，以上基本将PRD的理论知识介绍了一下， 我所说的，可能都是错的 。说了那么多，其实PRD的作用就是让其他人帮你干活。一个极致的情况，模仿全栈工程师，我提出一个“全栈产品经理”的概念。当一个产品经理强悍到精通策划、前端开发、后台开发、设计、测试、运营、商务等，那么这种人我称Ta为“全栈产品经理”。

如果你是全栈产品经理，那么上面我说的关于PRD的东西可能对你来说都是垃圾，你自己就能做完所有的事情，请你务必要加我微信，让我膜拜你一圈。但即便你是全栈产品经理，能一个人完成所有工作，但是完成时间肯定会很长，效率肯定会下降。所以，广大PM兄弟姐妹们，咱们还是老老实实写PRD吧！

产品经理prd文档模板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品经理prd是什么意思、产品经理prd文档模板的信息别忘了在本站进行查找喔。