随着企业信息化、数字化不断发展，企业职能转型也显得越来越重要和迫切。当今，传统职能式的财务管理模式早已不满足集团型企业的财务管理需要。诸如 海尔、中兴、华为、中石化等企业均实施了 以“财务共享中心”为核心的新型三支柱式的财务组织。

那么什么是财务管理三支柱组织架构？财务SSC，财务COE，财务BP分别是什么含义？

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财务管理三支柱结构是指对于集团化企业而言，其财务管理组织分为财务共享服务中心（Share Service Center,简称SSC），财务中心（战略财务，Center of Expertise，简称COE）和财务业务伙伴（Business Partner,简称BP）三层。

第一层是财务中心COE，也称为战略层财务，其主要职能是面向集团层面制定财务战略、政策、流程和规则。假如把全体财务比喻为一个人体组织的话，COE就好比人的大脑。

第二层是财务BP，也称为业务财务，业务伙伴等，其主要职能是财务派驻到不同的事业部、项目、产品线、部门、业务单元等的财务支持组织，主要职能是深刻理解业务需求，以财务专业视角和能力快速整合并实施解决方案；同样把全体财务比喻为一个人体组织的话，财务BP就好比人的四肢和五官，把财务从“幕后”推倒“前台”，直接深入到业务一线参与业务活动，同时又受到财务中心（COE）的指挥和领导。

第三层是财务共享服务中心SSC，主要职能是提供高效、优质、低成本的资金管理、收付结算、纳税申报、发票管理、账务核算、报表服务、信息披露、资产管理、信息化管理、档案管理等财务服务，并在提供服务的同时成员单位实施财务风险合规监控。

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同样把全体财务比喻为一个人体组织的话，共享中心SSC就好比人的脊梁和腰，是全部财务信息甚至企业信息的汇总收发处理的中心，是连接和支撑COE和BP工作的信息集成中心和业务处理中心，可以说依托智能信息系统下的财务共享是企业财务数字化、信息化、智能化的基础前提。

集团化企业建立财务管理三支柱结构，相较于传统职能财务管理模式（传统模式即每个分子公司有一套账务、税务、出纳、经理等人员）具有明显的优势。可以解决重复投入和效率低下，业务处理标准不统一，业务流程不规范，信息呈现速度慢和质量低等问题，同时也改进了财务管理组织层级，呈现出组织扁平化，消除财务和业务的边界壁垒，财务渗入业务，深度地推进业财一体化融合，财务与业务同频共振，共同以改善经营，提升整体业绩为目标，有助于企业整体的战略目标的达成。

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